Gesprekken, waarneming, Ideeën, gedachte, gezichtspunt, ingeving, interpretatie, inval, inzicht, mening, berichten, knelpunten… Communiceer elke bijdrage in een situatiecontext schets voor begrip. Communiceer wat je ermee doet voor verdere ontwikkeling in een systeemcontext schets.
De dingen die je communiceert bij projectwerking. Read More »
Maak een Situatieschets als context voor Verwachtingen en opties voor Oplossingen. Onderzoek de effectiviteit en meerwaarde van de verwachting en de oplossingen. Maak Systeemschetsen van de situatie. Onderzoek wat de echte noden en knelpunten zijn. Onderzoek wat de consequenties zijn van gemaakte keuzes. Maak een model van het systeem in ontwikkeling. Onderzoek of het model
Hoe je de dingen op tafel brengt bij Projectwerking en wat je ermee doet. Read More »
Verwachtingen Opties voor oplossingen: Alles waarvan je denkt dat het een relevante bijdrage kan leveren. Alles wat je maakte. Knelpunten.
De dingen die je op tafel brengt bij Projectwerking. Read More »
Projectwerking bestaat uit verschillende gesprekken met diverse medewerkers, ze brengen uiteenlopende perspectieven, kennis en belangen samen. Elk gesprek wordt door een helder visueel werkmodel [*] herkend, geselecteerd en versterkt (of genegeerd). Beslissingen, acties en een gevoel van een zinvol doel groeien uit deze gesprekken. Zo krijgen relevante bijdragen een plaats en wordt ruis verminderd. Organiseer
Hoe je de dingen doet bij projectwerking. Read More »
Voor projectwerking is een werkruimte nodig waar je zowel individueel als samen kunt werken – zonder dat er vergaderd moet worden. Alles wat nodig is voor een consistente projectaanpak moet in één oogopslag zichtbaar en begrijpelijk zijn: • wat je wilt realiseren, en waarom• hoe je dat aanpakt• wie wat inbrengt en realiseert• wat de
Dingen die je doet bij projectwerking. Read More »